Φως στην αθέατη πραγματικότητα των θυμάτων έμφυλης βίας με αναπηρία, επιχειρεί να ρίξει η ΔΕΗ μέσα από την έρευνα Έμφυλη βία και γυναίκες με κινητική και αισθητηριακή αναπηρία, με περισσότερα από 2 στα 5 άτομα να δηλώνουν ότι έχουν ακούσει για περιστατικό βίας απέναντι σε γυναίκα με αναπηρία.
Για τέταρτη συνεχή χρονιά, η ΔΕΗ συμμετέχει ενεργά στον αγώνα για την εξάλειψη της έμφυλης βίας, αναλαμβάνοντας ουσιαστικές πρωτοβουλίες για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινωνικού συνόλου με στόχο την καταπολέμηση του φαινομένου. Η Διεθνής Ημέρα για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών, στις 25 Νοεμβρίου, υπενθυμίζει τη σημασία του αγώνα για να σταματήσει κάθε μορφή βίας κατά των γυναικών και να προαχθεί η ισότητα των φύλων.
Η βία κατά των γυναικών δεν είναι απλώς ένα προσωπικό ζήτημα, αλλά ένα κοινωνικό πρόβλημα που πλήττει το σύνολο της κοινωνίας. Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα για την εξάλειψη της Έμφυλης Βίας, η ΔΕΗ, σε συνεργασία με το Κέντρο ΔΙΟΤΙΜΑ, την εταιρεία ερευνών FocusBari και την εταιρεία επικοινωνίας DDB, πραγματοποιεί μια ευρείας κλίμακας πανελλαδική έρευνα. Ως αναπόσπαστο κομμάτι της ελληνικής κοινωνίας, η ΔΕΗ αναγνωρίζει τον κρίσιμο ρόλο της στην προώθηση αξιών, όπως η ισότητα και ο σεβασμός.
Μέσα από τον πυλώνα εταιρικής υπευθυνότητας ΔΕΗ Ενεργώ, δεσμεύεται να στηρίζει δράσεις που ενισχύουν την ευαισθητοποίηση και την κοινωνική συνοχή, συμβάλλοντας ενεργά στη δημιουργία ενός κόσμου απαλλαγμένου από κάθε μορφή έμφυλης βίας. Η συγκεκριμένη έρευνα επιχειρεί να αναδείξει τον βαθμό γνώσης του γενικού κοινού σε θέματα που καθιστούν τις γυναίκες με κινητική και αισθητηριακή αναπηρία πιο ευάλωτες στην έμφυλη βία, καθώς και για τα εμπόδια που αυτές καλούνται να αντιμετωπίσουν όταν επιχειρήσουν να την καταγγείλουν.
Η φετινή πρωτοβουλία της ΔΕΗ εστιάζει στη δημιουργία ενός κύκλου προστασίας γύρω από αυτές τις γυναίκες και την οικοδόμηση μιας κοινωνίας έμφυλης ισότητας και σεβασμού και με μήνυμα #ΓνωρίζειςΚάτιΚάνεΚάτι, επιδιώκει την αφύπνιση της κοινωνίας γύρω από το ζήτημα.
Η αντίληψη του κοινού για την βία στις γυναίκες με αναπηρίες
Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, οι γυναίκες με αναπηρία αντιμετωπίζουν μια διπλή διάκριση, καθώς βρίσκονται εκτεθειμένες στην έμφυλη βία τόσο λόγω του φύλου τους όσο και λόγω της αναπηρίας τους. Πρόκειται για έναν «αόρατο» πληθυσμό που βιώνει έμφυλη βία σε διάφορες μορφές – από τη σωματική και τη σεξουαλική, έως τη λεκτική, την οικονομική και τη συναισθηματική βία.
Τα κοινωνικά στερεότυπα, η περιορισμένη πρόσβαση σε δομές υποστήριξης και δικαιοσύνης, αλλά και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν στην καθημερινότητά τους, τις καθιστούν πιο ευάλωτες. Ενδεικτικά, όπως προκύπτει από τα στοιχεία της έρευνας:
Περισσότερα από 2 στα 5 άτομα δηλώνουν ότι έχουν ακούσει για περιστατικό έμφυλης βίας σε γυναίκα με αναπηρία
Το 46% των ατόμων που ρωτήθηκαν, διστάζει να καταγγείλει περιστατικό βίας σε γυναίκες με αναπηρία λόγω πιθανής νομικής εμπλοκής, το 43% ανησυχεί για την μελλοντική τύχη του θύματος σε περίπτωση καταγγελίας, ενώ ένα ποσοστό 30% αναφέρει ότι δεν γνωρίζει τι πρέπει να κάνει σε μία αντίστοιχη περίπτωση.
3 στα 4 άτομα (75%) θεωρούν πως οι γυναίκες με κάποια κινητική ή αισθητηριακή αναπηρία είναι πιο εκτεθειμένες σε περιστατικά έμφυλης βίας
2 στα 3 άτομα (66%) συνειδητοποιούν ότι η αναζήτηση βοήθειας, όπως και η αναφορά και καταγγελία περιστατικού έμφυλης βίας είναι πιο δύσκολη για τις γυναίκες με αναπηρία
1 στα 2 άτομα (50%) θεωρεί πως οι γυναίκες με κινητική ή αισθητηριακή αναπηρία αντιμετωπίζονται με οίκτο, όταν αποπειρώνται να αναφέρουν ή να καταγγείλουν ένα περιστατικό βίας σε βάρος τους
Η Γενική Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας του Ομίλου ΔΕΗ, Σοφία Δήμτσα, δήλωσε σχετικά:«Η έμφυλη βία που βιώνουν οι γυναίκες με αναπηρία αποτελεί ένα σύνθετο κοινωνικό ζήτημα που συνδυάζει τη διάκριση λόγω φύλου με τις προκλήσεις που απορρέουν από την αναπηρία τους. Μέσα από αυτή την έρευνα, επιδιώκουμε να αναδείξουμε την αόρατη πραγματικότητα αυτών των γυναικών, να ρίξουμε φως στις διακρίσεις και στα στερεότυπα που τις αποκλείουν και να ενισχύσουμε τη φωνή τους στην κοινωνία. Ως ΔΕΗ, μέσα από τον πυλώνα εταιρικής υπευθυνότητας ΔΕΗ Ενεργώ, έχουμε επενδύσει σταθερά τα τελευταία χρόνια σε πρωτοβουλίες για την εξάλειψη της έμφυλης βίας, αναδεικνύοντας τη σημασία της ισότητας και της προστασίας των πιο ευάλωτων ομάδων. Τα ευρήματα αυτής της έρευνας είναι μια υπενθύμιση ότι έχουμε ακόμα πολλή δουλειά μπροστά μας, αλλά και μια πρόσκληση για συλλογική δράση».
Η Comms Gender Expert του Κέντρου ΔΙΟΤΙΜΑ, Νατάσσα Κεφαληνού, σχολίασε:«Η έμφυλη βία πλήττει περισσότερο τις γυναίκες με κινητικές και αισθητηριακές βλάβες λόγω των δομικών εμποδίων που αντιμετωπίζουν στην προσπάθεια να αναζητήσουν βοήθεια. Στην έρευνα καταγράφεται μία θετική εξέλιξη: η ενίσχυση της κοινωνικής ευαισθητοποίησης για τις ανάγκες των γυναικών με αναπηρία που βιώνουν έμφυλη βία, ωστόσο απομένουν να γίνουν ακόμη πολλά».
Παράλληλα με την έρευνα, η ΔΕΗ υλοποιεί ενημερωτική καμπάνια ευαισθητοποίησης της κοινής γνώμης για την καταπολέμηση των στερεοτύπων και της βίας κατά των γυναικών με αναπηρία.
25 Νοεμβρίου: Ημέρα για την εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών
Το θέμα της βίας κατά των γυναικών παραμένει ένα σοβαρό και σύνθετο ζήτημα σε πολλά μέρη του κόσμου. Στην Ελλάδα, οι προσπάθειες για την αντιμετώπιση του προβλήματος έχουν αυξηθεί τα τελευταία χρόνια, με τις Ελληνικές Αρχές, τις Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) και άλλους φορείς να εργάζονται συστηματικότερα για να δημιουργηθούν νέες κοινωνικές συνθήκες και θετική αλλαγή. Τα νομικά μέτρα για την προστασία των γυναικών που υφίστανται κακοποιητικές συμπεριφορές, έχουν ενώ η ευαισθητοποίηση της κοινωνίας είναι σε συνεχή διεργασία.
Με Προεδρικό Διάταγμα – Η συνολική επιβάρυνση για τους 600 νέους ειδικούς φρουρούς, για την τετραετία 2025 έως 2029 ανέρχεται στα 64.436.000 ευρώ -
Αυξάνονται κατά 600 οι οργανικές θέσεις των ειδικών φρουρών, σύμφωνα με σχέδιο Προεδρικού Διατάγματος, το οποίο κατατέθηκε για νομοτεχνική επεξεργασία στο Ε΄ Τμήμα του Συμβουλίου της Επικρατείας.
Η συνολική επιβάρυνση για τους 600 νέους ειδικούς φρουρούς, για την τετραετία 2025 έως 2029 ανέρχεται στα 64.436.000 ευρώ και θα καταλογιστεί στις πιστώσεις των ειδικών φρουρών, της Αστυνομικής Ακαδημίας, της Σχολής Αστυφυλάκων και της γενικής γραμματείας Δημόσιας Τάξης.
Ο Βρετανός ΥΠΕΞ κάλεσε τους συμμάχους της G7 να συμπαρασταθούν και να εξοπλίσουν την Ουκρανία για όσο διάστημα χρειαστεί.
Η Βρετανία θα επιβάλλει το μεγαλύτερο πακέτο κυρώσεων κατά του σκιώδους στόλου της Ρωσίας, συμπεριλαμβανομένων 30 πλοίων, δήλωσε τη Δευτέρα ο Βρετανός υπουργός Εξωτερικών Ντέιβιντ Λάμι, καλώντας τους συμμάχους της G7 να συμπαρασταθούν και να εξοπλίσουν την Ουκρανία για όσο διάστημα χρειαστεί, σύμφωνα με το πρκατορείο Reuters.
Πριν από τη συνάντηση των υπουργών Εξωτερικών της G7, ο Λάμι δήλωσε στους δημοσιογράφους ότι η Βρετανία ανακοινώνει «το μεγαλύτερο πακέτο κυρώσεων κατά του ρωσικού σκιώδους στόλου», αναφερόμενος σε έναν στόλο που σύμφωνα με τη Βρετανία χρησιμοποιεί πρακτικές για να αποφύγει τους δυτικούς περιορισμούς στο ρωσικό πετρέλαιο.
«Είναι εξαιρετικά σημαντικό σε αυτή τη G7 όλοι οι συνάδελφοι … να συνεχίσουν να στέκονται στο πλευρό της Ουκρανίας για όσο διάστημα χρειαστεί και είμαστε βέβαιοι ότι η Ουκρανία μπορεί να έχει τα κεφάλαια και τον στρατιωτικό εξοπλισμό για το 2025», σημείωσε.
Στο σημείο που βρίσκεται το πηγάδι, έσπευσαν άμεσα κλιμάκιο από την ΕΜΑΚ, όπως και ασθενοφόρο του ΕΚΑΒ που παρέλαβε τον άνδρα με τις αισθήσεις του
Επιχείρηση για την ανάσυρση άνδρα που έπεσε σε πηγάδι σε περιοχή του Δήμου Χερσονήσου, στήθηκε το μεσημέρι της Δευτέρας.
Στο σημείο που βρίσκεται το πηγάδι, έσπευσαν άμεσα κλιμάκιο από την ΕΜΑΚ, όπως και ασθενοφόρο του ΕΚΑΒ που παρέλαβε τον άνδρα με τις αισθήσεις του και σε καλή κατάσταση και τον μετέφερε στο νοσοκομείο.
Οι συνθήκες πτώσης του νεαρού αλλοδαπού άνδρα ερευνώνται, ωστόσο πηγές ανέφεραν ότι βρισκόταν σε χωράφι για να μαζέψει ελιές, γλίστρησε και έπεσε στο πηγάδι.
Η επικεφαλής της Πλεύσης Ελευθερίας ζητά εκ νέου από τον Κυριάκο Μητσοτάκη να συζητήσουν στη Βουλή για την έμφυλη βία
Με φοιτήτριες από την Μιανμάρ, την Ιταλία, την Αίγυπτο, τη Γεωργία, την Ουκρανία, τον Ισημερινό, συναντήθηκε η Ζωή Κωνσταντοπούλου.
Μέσα από το νέο της μήνυμα στο ΤΙΚΤΟΚ ενώνει την φωνή της με τις νέες γυναίκες, διεθνείς φοιτήτριες, που σπουδάζουν στην Ελλάδα και ζητούν από τον Πρωθυπουργό να αντιμετωπίσει άμεσα, με σοβαρότητα, το θέμα των γυναικοκτονιών, της έμφυλης βίας, της ενδοικογενειακής βίας, των έμφυλων διακρίσεων.
Η Ζωή Κωνσταντοπούλου έχει ζητήσει από τον Κυριάκο Μητσοτάκη να έρθει να συζητήσουν στη Βουλή για την έμφυλη βία και τις γυναικοκτονίες πάνω από 30 φορές, αλλά ο Πρωθυπουργός αρνείται!
Σήμερα Δευτέρα, Λίγη συννεφιά και αρκετή ηλιοφάνεια Οι Άνεμοι θα πνέουν Β στο Ιόνιο, και το Βόρειο Αιγαίο 3 με 5 μποφόρ, στο Κ και Ν Αιγαίο 5 με 7 , τοπικά το πρωί στα ΝΑ 8 μποφόρ. Η θερμοκρασία θα ανέβει το μεσημέρι στα βόρεια έως 11 με 13 βαθμούς , στην υπόλοιπη χώρα έως 14 με 16 βαθμούς , τοπικά στα Δυτικά έως 17 βαθμούς.
Την Τρίτη, και την Τετάρτη Αρκετή ηλιοφάνεια. Η ένταση των ανέμων μέχρι 5 μποφόρ στα πελάγη . Η θερμοκρασία θα σημειώσει άνοδο , κυρίως την Τετάρτη.
Την Πέμπτη λίγη συννεφιά που βαθμιαία στα Δυτικά θα αυξηθεί. Την Παρασκευή στη Δυτική Ελλάδα και αργότερα στα βόρεια και το ανατολικό Αιγαίο , θα σημειωθούν τοπικές βροχές και σποραδικές καταιγίδες. Θα επικρατήσουν νοτιάδες 4 με 5 μποφόρ και η θερμοκρασία θα σημειώσει μικρή περαιτέρω άνοδο.
Αττική
Καιρός σήμερα γενικά αίθριος Οι Άνεμοι: Β 3 με 5 μποφόρ , Θερμοκρασία: έως 15 βαθμούς.
Θεσ/νίκη
Καιρός σήμερα. Γενικά αίθριος. Άνεμοί: Β 2 με 4 μποφόρ. Θερμοκρασία: έως 13 βαθμούς
Η αντίδραση του πρωταθλητή στο πινγκ πονγκ, Παναγιώτη Γκιώνη, σε καταγγελίες του μέλους της διοίκησης της ομοσπονδίας, Ξένιας Στάθη, σε χθεσινή της συνέντευξη (24.11.2024).
Ο κορυφαίος εκπρόσωπος της ελληνικής επιτραπέζιας αντισφαίρισης και μέλος από τους αθλητές στο διοικητικό συμβούλιο της Ε.Φ.Ο.Επ.Α., Παναγιώτης Γκιώνης, απέστειλε στο γραφείο Τύπου της ομοσπονδίας προς δημοσίευση την παρακάτω γραπτή δήλωση ως απάντηση στις καταγγελίες του μέλους του Δ.Σ. της Ε.Φ.Ο.Επ.Α. Ξένιας Στάθη.
“Η χθεσινή συνέντευξη είχε ως στόχο τη διαστρέβλωση γεγονότων και την αποδόμηση προσωπικοτήτων” αναφέρει μεταξύ άλλων ο Έλληνας πρωταθλητής του πινγκ πονγκ, με παρουσία σε έξι Ολυμπιακούς Αγώνες.
Η τοποθέτηση του Παναγιώτη Γκιώνη
“Με αφορμή τη χθεσινή συνέντευξη της κας Στάθη στο κανάλι GRE78.tv στο youtube, αισθάνομαι την ανάγκη να τοποθετηθώ δημόσια. Τα όσα ειπώθηκαν, δεν με θίγουν μόνο ως αθλητή, αλλά και ως άνθρωπο. Ως πρότυπο για νέους αθλητές, θεωρώ καθήκον μου να αποκαταστήσω την αλήθεια, παραθέτοντας αποδείξεις για κάθε σημείο.
1ο Ψέμα: Εκλογή στο ΔΣ
Η κα Στάθη ανέφερε ότι τοποθετήθηκα στο ΔΣ. Αυτό είναι αναληθές. Είχα την ομόφωνη στήριξη όλων των μελών του ΔΣ, συμπεριλαμβανομένης της ίδιας, για τη θέση του εκπροσώπου αθλητών, ύστερα από πρόταση του προέδρου. Τότε ήμουν «η τέλεια επιλογή» και για εκείνη.
Απόδειξη: Φωτογραφία πρακτικών της συνεδρίασης.
2ο Ψέμα: Συμμετοχή στο Ευρωπαϊκό Προ ολυμπιακό Τουρνουά 2021
Υποστηρίχθηκε ότι ζήτησα να αγωνιστώ μόνος μου για να μην αποσπαστεί η προσοχή μου. Η αλήθεια είναι ότι ψήφισα να συμμετάσχουμε όλοι ως ομάδα. Είχα ζητήσει την παρουσία φυσιοθεραπευτή λόγω σοβαρού τραυματισμού στον αχίλλειο, για να βοηθήσει όλους τους αθλητές, όχι μόνο εμένα.
Απόδειξη: Φωτογραφία πρακτικών.
3ο Ψέμα: Ψήφος στη μομφή
Η κα Στάθη με παρουσίασε ως υποστηρικτή σεξιστικών επιθέσεων. Αυτό είναι απολύτως ψευδές. Έχω καταδικάσει ξεκάθαρα κάθε μορφή σεξισμού και bullying. Ψήφισα τη μομφή επειδή οι καταγγελίες της κας Στάθη δημοσιεύθηκαν σε γνωστό ιστότοπο χωρίς να συζητηθούν πρώτα στο ΔΣ και, μεταξύ άλλων, περιείχαν ανακρίβειες για τον ομοσπονδιακό προπονητή.
Απόδειξη: Φωτογραφία πρακτικών.
Λοιπές Κατηγορίες
Οι αναφορές της κας Στάθη περί «ευνοημένης μεταχείρισης» είναι άστοχες και αναληθείς. Τόσο εγώ όσο και η οικογένειά μου έχουμε θυσιάσει πολλά για το άθλημα. Επίσης, η προσπάθεια σύγκρισης με άλλους αθλητές αναφορικά με τη συμμετοχή μου σε κοινωνικές δράσεις είναι αβάσιμη, καθώς πάντοτε ανταποκρίνομαι σε προσκλήσεις για την προώθηση του αθλήματος, εκτός αν έχω αγωνιστικές υποχρεώσεις.
Συμπέρασμα
Η χθεσινή συνέντευξη είχε ως στόχο τη διαστρέβλωση γεγονότων και την αποδόμηση προσωπικοτήτων. Εμπιστεύομαι την κρίση του κόσμου της επιτραπέζιας αντισφαίρισης να αξιολογήσει τόσο το περιεχόμενο της συνέντευξης όσο και το χρονικό σημείο, στο οποίο δόθηκε.
Αν τα λεγόμενα της κας Στάθη για μένα είναι ψευδή, τι μπορεί να ισχύει για τους υπόλοιπους;
Τα συμπεράσματα δικά σας.
Υ.Γ. Τα θολά σημεία στις φωτογραφίες αφορούν σε τοποθετήσεις των υπόλοιπων μελών του διοικητικού συμβουλίου, που για ευνόητους λόγους δεν επιτρέπεται να αναφερθούν
Παναγιώτης Γκιώνης
Πρωταθλητής Επιτραπέζιας Αντισφαίρισης
Μέλος των εθνικών ομάδων επί 34 χρόνια με μεγάλες διεθνείς διακρίσεις και έξι συμμετοχές σε Ολυμπιακούς Αγώνες
Μέλος εξ αθλητών στο διοικητικό συμβούλιο της Ε.Φ.Ο.Επ.Α.”
«Η Βέφα Αλεξιάδου είναι ένα ιστορικό τηλεοπτικό πρόσωπο» είπε ο γνωστός μάγειρας στην εκπομπή «Super Κατερίνα» μόλις έγινε γνωστή η είδηση του θανάτου της Βέφας Αλεξιάδου.
«Είναι ένα ιστορικό πρόσωπο της ελληνικής τηλεόρασης. Δέχτηκε χιλιάδες πυρά από πολύ κόσμο αλλά το έργο, το οποίο επιτέλεσε ήταν πάρα πολύ σημαντικό», είπε αρχικά.
«Δούλεψε μέχρι τα βαθιά γεράματα θα έλεγα, μόνο τον τελευταίο καιρό είχε σταματήσει και λυπάμαι πάρα πολύ. Ήταν μια γυναίκα που πέτυχε μέσα στη δουλειά της αλλά είχε πολύ μεγάλες ατυχίες στο θέμα της προσωπικής της ζωής: Έχασε τον άντρα της, τις δυο της κόρες. Ο Θεός να την έχει καλά εκεί που πάει», δήλωσε χαρακτηριστικά.
Στην αντεπίθεση πέρασε ο πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ Νίκος Ανδρουλάκης, απαντώντας στις αιχμές του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη από το Υπουργικό Συμβούλιο νωρίτερα τη Δευτέρα.
Ο Κυριάκος Μητσοτάκης αναφερόμενος στον νέο ρόλο του ΠΑΣΟΚ και του Νίκου Ανδρουλάκη, ως αρχηγός πλέον της αξιωματικής αντιπολίτευσης, δήλωσε ότι περιμένει από πιο ουσιαστικές προτάσεις, δηλώνοντας πως μέχρι στιγμής οι θέσεις του θυμίζουν πολύ ΣΥΡΙΖΑ.
Απαντώντας κατά τη συνάντησή του με τον δήμαρχο Θεσσαλονίκης, Στέλιος Αγγελούδη, ο κ. Ανδρουλάκης είπε χαρακτηριστικά: «Θέλω να προκαλέσω τον Πρωθυπουργό και τη μνήμη του: Ποιός μιλούσε για οριζόντια μείωση του ΦΠΑ λίγο μετά την έξοδο της χώρας από το μνημόνιο; Εγώ ή ο κ. Μητσοτάκης; Ποιός ήταν μαζί με τον κ. Σαμαρά και λαΐκιζε τα δύσκολα χρόνια, που ήμασταν στο όριο της χρεοκοπίας; Εγώ ή ο κ. Μητσοτάκης; Αν τα ξέχασε όλα αυτά, τουλάχιστον το δεύτερο του το θύμισε η κα Μπακογιάννη με τη συνέντευξή της στα “Νέα” το προηγούμενο Σάββατο».
Και συνέχισε: «Οι προτάσεις μας είναι κοστολογημένες, συγκεκριμένες. Είναι προτάσεις που αντέχει η ελληνική οικονομία. Προτάσεις κοινωνικής δικαιοσύνης για ένα νέο Εθνικό Σύστημα Υγείας, ισχυρή δημόσια παιδεία, στήριξη μιας χώρας που χρειάζεται παραγωγή, ανταγωνιστικότητα, εξωστρέφεια αλλά και παρεμβάσεις που αφορούν στις συντάξεις, ιδιαίτερα για τους φτωχότερους Έλληνες» τόνισε ο κ. Ανδρουλάκης προσθέτοντας ότι βάσει της πορείας του καθενός αξιολογείται ποιος είναι συνεπής και ποιος λαϊκίζει».
Εντείνονται οι μάχες του παγκοσμίου πολέμου στο χώρο του ηλεκτρονικού λιανεμπορίου ρούχων μεταξύ των βασικών παικτών: της σουηδικής H&M, της ισπανικής ΖARA και της κινεζικής πλατφόρμας SHEIN.
Το τελευταίο επεισόδιο του πολέμου αυτού στο παγκόσμιο λιανεμπόριο ρούχων είναι το εξής: Ο σουηδικός γίγαντας της μόδας Hennes & Mauritz (H&M) αντιδρά στην κυριαρχία του κινεζικού διαδικτυακού λιανοπωλητή ρούχων Shein με ταχύτερα λανσαρίσματα προϊόντων.
Στο μέλλον, τα νέα προϊόντα θα μπορούν να βρίσκονται στα ράφια ή στα σπίτια των πελατών μόλις έξι εβδομάδες (σ.σ. ενάμιση μήνα) μετά τη σύλληψη της ιδέας του σχεδιασμού, δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ντανιέλ Έρβερ (Daniel Ervér) στην Handelsblatt.
Προηγουμένως, αυτό απαιτούσε αρκετούς μήνες. Για το σκοπό αυτό, η H&M έχει συνάψει νέες συνεργασίες με εργοστάσια κλωστοϋφαντουργίας στην Τουρκία και την Κεντρική Αμερική, προκειμένου να συντομεύσει τους χρόνους μεταφοράς προς τους πελάτες στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ. Μέχρι τώρα, ο όμιλος έβαζε τα προϊόντα του να ράβονται κυρίως στην Ασία.
Ταυτόχρονα, οι Σουηδοί (H&M) θέλουν να ξεχωρίσουν από τον ανταγωνισμό με premium καταστήματα, πιο μοντέρνα ρούχα, πιο βιώσιμη παραγωγή και δίκαιη τιμή. «Αυτή τη στιγμή, είναι σημαντικό να επικεντρωθούμε ακόμη πιο φιλόδοξα στα δυνατά μας σημεία», λέει ο Έρβερ, ο οποίος βρίσκεται στη θέση του εδώ και δέκα μήνες και μιλάει για πρώτη φορά σε γερμανικά μέσα ενημέρωσης.
Από πλευράς πωλήσεων, η H&M ήταν για χρόνια το ξεκάθαρο νούμερο ένα στη μόδα, επειδή οι Σουηδοί είχαν καταφέρει να ακολουθούν τις τάσεις της μόδας, πουλώντας προϊόντα σε τιμές προσιτές για τις μάζες. Τώρα όμως υπάρχει πίεση από όλες τις πλευρές.
Προμηθευτές χαμηλού κόστους, όπως η Shein, κερδίζουν γρήγορα μερίδιο αγοράς, επειδή εντοπίζουν τις τάσεις της ζήτησης στο διαδίκτυο και φέρνουν νέα προϊόντα στην αγορά με γρήγορο ρυθμό.
Η H&M ξεπεράστηκε επίσης από τη Zara κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Ενώ οι Ισπανοί κατάφεραν να αυξήσουν τις πωλήσεις τους σε πάνω από 26 δισ. ευρώ σήμερα, οι πωλήσεις της H&M έμειναν στάσιμες κάτω από 21 δισ. ευρώ. Με περιθώριο κέρδους 20%, η Zara είναι επίσης σημαντικά πιο κερδοφόρα από τους Σουηδούς (7,3%).
«Η H&M βρίσκεται σε δίλημμα», λέει ένας παλιός ειδικός του κλάδου. Όπως όλες οι εταιρείες, έτσι και η H&M υποφέρει από το γεγονός ότι οι καταναλωτές κάνουν οικονομία στη μόδα σε περιόδους πληθωρισμού. Ο συνεργάτης της McKinsey και ειδικός σε θέματα μόδας Felix Rölkens αναμένει μικρή μόνο ανάπτυξη στον τομέα της μόδας κάτω από την κατηγορία της πολυτέλειας ακόμη και το επόμενο έτος.
Η άνοδος της Shein θέτει σε κίνδυνο την H&M
Μόνο η Shein αναπτύσσεται ραγδαία – και έχει γίνει η μεγαλύτερη εταιρεία μόδας. Οι ειδικοί του κλάδου εκτιμούν τον κύκλο εργασιών της στα 45 δισ. δολάρια (42,8 δισ. ευρώ). Σύμφωνα με εκτιμήσεις, η Shein με έδρα τη Σιγκαπούρη φτάνει σχεδόν 90 εκατ. χρήστες, σε σύγκριση με λιγότερους από τρία εκατομμύρια το 2017.
Σύμφωνα με τη Morgan Stanley, η H&M είναι μία από τις εταιρείες για τις οποίες η άνοδος της Shein είναι πιο επικίνδυνη. Αυτό συμβαίνει επειδή η ψηφιοποίηση ολόκληρης της εφοδιαστικής αλυσίδας της Shein μειώνει τον χρόνο από τον σχεδιασμό ενός προϊόντος μέχρι την άφιξή του στον πελάτη σε λίγες μόνο εβδομάδες. Έξι έως δώδεκα μήνες είναι το σύνηθες στη βιομηχανία.
Ο Έρβερ επικρίνει τις άνισες συνθήκες ανταγωνισμού. Για τις ευρωπαϊκές εταιρείες μόδας, υπάρχουν δικαίως αυστηροί κανόνες σε θέματα όπως η βιωσιμότητα και οι φόροι, προκειμένου να μετασχηματιστεί ο κλάδος. «Αυτό μας δυσκολεύει πολύ να ανταγωνιστούμε δίκαια τις εταιρείες από την Ασία», δήλωσε ο ίδιος.
Στην πραγματικότητα, η Shein αποστέλλει συνήθως τα προϊόντα της αεροπορικώς σε δέματα με χαμηλή αξία, έτσι ώστε να παραμένουν κάτω από το ραντάρ των τελωνείων. Οι ειδικοί επικρίνουν επίσης την ποιότητα των προϊόντων και τα κακά περιβαλλοντικά πρότυπα.
Καμία συνεργασία με τη Shein
Η Shein δοκιμάζει αν ένα νέο προϊόν έχει καλή υποδοχή από τους πελάτες με μικρές μονάδες των 100 έως 200 τεμαχίων. Εάν η ζήτηση είναι υψηλή, η παραγωγή αυξάνεται γρήγορα. Οι παραδόσεις γίνονται απευθείας από τον κατασκευαστή στην Κίνα – χωρίς κατάστημα ή μεσάζοντα.
Αυτή η στρατηγική μειώνει τα πλεονάσματα. Σύμφωνα με τη Shein, μπορεί να παράγει 20% έως 40% φθηνότερα – και να προσφέρει μπλουζάκια από μόλις δύο ευρώ. «Οι άνθρωποι με μικρό προϋπολογισμό που θέλουν να είναι μοντέρνοι θα βρουν εκεί αυτό που ψάχνουν – ακόμη και αν γνωρίζουν ότι δεν είναι καθόλου βιώσιμο», λέει η Christiane Beyerhaus, καθηγήτρια στη Διεθνή Σχολή Διοίκησης.
Η H&M θέλει να ξεχωρίσει από αυτό με τους περισσότερους από 500 σχεδιαστές της. Με αυτόν τον τρόπο, οι πελάτες μπορούν να εκπλαγούν με ασυνήθιστες δημιουργίες που μπορεί να μην είχαν καν αναζητήσει, λέει ο Ervér.
Παρ’ όλα αυτά, ακολουθώντας το παράδειγμα της Shein, θέλει στο μέλλον να αξιολογεί καλύτερα τη συμπεριφορά στα κοινωνικά δίκτυα και τους τρία δισεκατομμύρια επισκέπτες του δικού του ηλεκτρονικού καταστήματος παγκοσμίως, ώστε να αναγνωρίζει νωρίτερα τις τάσεις. Η H&M δεν θέλει να αντιγράφει τους νέους ανταγωνιστές, αλλά να εμπνέεται από αυτούς, λέει ο Ervér.
Ωστόσο, δεν θέλει να συνεργαστεί με την Shein. «Προς το παρόν δεν έχουμε κανένα σχετικό σχέδιο». Σε συνέντευξή του στην Handelsblatt τον Σεπτέμβριο, το αφεντικό της Shein, Ντόναλντ Τανγκ (Donald Tang), προσφέρθηκε να αναλάβει τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας για εταιρείες μόδας. Οι μάρκες θα μπορούσαν να επικεντρωθούν στα σχέδια.
Η H&M θέλει να μειώσει τον αριθμό των καταστημάτων της στη Γερμανία
Ο Έρβερ θεωρεί ότι η επιχείρηση τούβλων και καταστημάτων, η οποία αντιπροσωπεύει το 70% των πωλήσεων της H&M, αποτελεί τεράστιο πλεονέκτημα, λέγοντας: «Η επιχείρηση καταστημάτων είναι πιο σημαντική από ποτέ μετά το τέλος της πανδημίας, αν μπορείς να προσφέρεις στους πελάτες μια εμπειρία».
Θέλει να το πετύχει αυτό με την αναδιαμόρφωση 250 καταστημάτων φέτος, μεταξύ άλλων στη Νέα Υόρκη, το Λονδίνο και τη Στοκχόλμη. Την Παρασκευή, ο Έρβερ εγκαινίασε ένα αναδιαμορφωμένο κατάστημα premium στο Μόναχο. Με φαρδείς διαδρόμους, μεγάλα παράθυρα και υψηλής ποιότητας υλικά από ξύλο, πέτρα και ατσάλι, στόχος είναι να δημιουργηθεί μια αίσθηση μπουτίκ.
Στη Γερμανία, τη σημαντικότερη αγορά της H&M, πρόκειται να ανακαινιστεί το 10 έως 15 % των συνολικά 360 καταστημάτων – περισσότερο από οπουδήποτε αλλού, ανακοινώνει ο επικεφαλής της Κεντρικής Ευρώπης, Oldouz Mirzaie. Στη Γερμανία, ο αριθμός των καταστημάτων θα μειωθεί, αλλά «ποτέ δεν έχουμε επενδύσει τόσα χρήματα ανά κατάστημα όσα κάνουμε τώρα».
Από τη μία πλευρά, ο Έρβερ μειώνει τον αριθμό των καταστημάτων. Μόνο φέτος έκλεισαν 160 καταστήματα σε καθιερωμένες αγορές όπως η Ισπανία, προκειμένου να μειωθεί το κόστος. Σύμφωνα με τους εμπειρογνώμονες, η H&M είχε ανοίξει πάρα πολλά νέα καταστήματα. Η H&M διαθέτει 4300 καταστήματα, ενώ στην κορύφωσή της πριν από λίγα χρόνια είχε περισσότερα από 5000.
Από την άλλη πλευρά, ο όμιλος άνοιξε φέτος 100 νέα καταστήματα σε αναπτυσσόμενες αγορές όπως η Πολωνία, η Ινδία και η Δομινικανή Δημοκρατία. Το πρώτο κατάστημα αναμένεται να ανοίξει στη Βραζιλία το επόμενο έτος.
Τα Zara είναι πιο γρήγορα από τα H&M
Ο ανταγωνιστής της H&M, η Zara, η βασική μάρκα του ομίλου μόδας Inditex, έχει επίσης μειώσει τον αριθμό των καταστημάτων σε λίγο κάτω από 2.200, αλλά επεκτείνει τους χώρους πώλησης για να δημιουργήσει περισσότερο χώρο στα επιμέρους καταστήματα. Παρά τον κορονοϊό, τον πληθωρισμό και τους ανταγωνιστές χαμηλού κόστους, η Zara έχει υπερδιπλασιάσει τις πωλήσεις και τα κέρδη της από το 2015.
Αυτό οφείλεται επίσης στο γεγονός ότι η Zara παράγει περισσότερο στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αφρική εδώ και αρκετό καιρό – και επομένως μπορεί να αντιδράσει ταχύτερα στις τάσεις. Σύμφωνα με πηγές του κλάδου, το 85% της παραγωγής της H&M πραγματοποιείται στην Άπω Ανατολή, σε σύγκριση με το 60% της Inditex.
Επιπλέον, η Zara διανέμει αρχικά μόνο μερικά νέα είδη στα καταστήματα – και στη συνέχεια παραδίδει τα προϊόντα εκεί όπου πουλάνε καλύτερα, εξηγεί ένας γνώστης του κλάδου. Η μάρκα αφαιρεί επίσης πιο γρήγορα τα παλιά εμπορεύματα από τη γκάμα της. «Ως αποτέλεσμα, η Zara πρέπει να κάνει λιγότερες μειώσεις τιμών και έχει λιγότερη πίεση να πουλήσει από την H&M».
Ένας λόγος για το υψηλότερο περιθώριο κέρδους της Zara είναι επίσης η υψηλότερη τιμή πώλησης. Σύμφωνα με τους ειδικούς, η Zara είναι 20% – 30% πάνω από το μέσο όρο της αγοράς, ενώ η H&M 20% κάτω. «Η Zara έχει εξελιχθεί μακριά από την απλή γρήγορη μόδα – περισσότερο προς την κατεύθυνση μιας premium μάρκας σε προσιτή τιμή», λέει ο αναλυτής της Deutsche Bank Adam Cochrane. Αυτό θα επέτρεπε στην ισπανική μάρκα να ξεχωρίσει καλύτερα από τις χαμηλές τιμές της Shein.
Η H&M θέλει επίσης να απευθυνθεί σε μια πιο εύπορη πελατεία
Ωστόσο, η H&M δεν θέλει να αυξήσει τις τιμές ολόκληρης της σειράς. «Λόγω του πληθωρισμού, η τιμή λιανικής πώλησης των ρούχων είναι εξαιρετικά σημαντική για τους καταναλωτές», λέει ο Έρβερ. Οι αυξήσεις των τιμών θα αποτελούσαν αποτρεπτικό παράγοντα. Αντ’ αυτού, ο διευθυντής σχεδιάζει να επεκτείνει το φάσμα τιμών προς τα πάνω με νέα, ιδιαίτερα υψηλής ποιότητας προϊόντα, προκειμένου να απευθυνθεί σε πιο εύπορους πελάτες.
Μια συλλογή με υψηλότερες τιμές θα πρέπει επίσης να αυξήσει το περιθώριο κέρδους. Σύμφωνα με ορισμένους παρατηρητές, το γεγονός ότι το περιθώριο κέρδους κυμαίνεται σε μονοψήφια νούμερα είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους η προκάτοχος του Έρβερ, Χέλενα Χέλμερσον (Helena Helmersson), αναγκάστηκε να αποχωρήσει στα τέλη Ιανουαρίου. Παρόλο που η κερδοφορία αυξήθηκε πρόσφατα και πάλι, ο Έρβερ αναγκάστηκε να εγκαταλείψει τον στόχο του να την αυξήσει στο 10% μέχρι το τέλος του έτους.
«Οι ανατρεπτικές αλλαγές στον κλάδο και οι σημερινές πολλαπλές κρίσεις προκάλεσαν πτώση των περιθωρίων κέρδους σε πολλές εταιρείες μόδας και οδήγησαν σε χρεοκοπίες», λέει. Η H&M υποφέρει επίσης από την αδύναμη συναλλαγματική ισοτιμία της σουηδικής κορώνας, καθώς η εταιρεία πληρώνει τα περισσότερα τιμολόγιά της σε δολάρια λόγω της παραγωγής της στην Ασία.
Προκειμένου να γίνει πιο κερδοφόρα, η H&M θέλει να μειώσει τον αριθμό των στρατηγικών προμηθευτών, αλλά να συνάψει μακροχρόνιες συμβάσεις με τους υπόλοιπους, προκειμένου να επιτύχει καλύτερους όρους αγοράς. Ο Έρβερ θέλει, επίσης, να απαλλαγεί από τομείς χωρίς προοπτικές ανάπτυξης. Πριν από λίγες εβδομάδες, η H&M διέκοψε, ως εκ τούτου, την πλατφόρμα ευκαιριών Afound και έκλεισε τα καταστήματα της υπο-μάρκας Monkis.
Η H&M θέλει να ξεχωρίσει με τη βιώσιμη μόδα
Για τον Έρβερ, ο οποίος εντάχθηκε στην H&M το 2005 μετά από πρακτική άσκηση και στο μεταξύ εργάστηκε και στη Γερμανία, το να γίνει η εταιρεία πιο βιώσιμη είναι ένας σημαντικός στόχος. Από το 2019, η H&M έχει καταφέρει να μειώσει τις εκπομπές CO2 κατά 22% και ο στόχος είναι να τις μειώσει κατά 56% μέχρι το 2030.
Η H&M θεωρείται από πολλούς πελάτες ως ένας από τους πρωτοπόρους όσον αφορά τη βιωσιμότητα. Ωστόσο, μόλις φέτος μια μη κυβερνητική οργάνωση αποκάλυψε ότι η εταιρεία χρησιμοποιεί βαμβάκι που καλλιεργείται σε παράνομα αποψιλωμένες περιοχές τροπικών δασών.
Η Viola Wohlgemuth, εμπειρογνώμονας σε θέματα κυκλικής οικονομίας που εργαζόταν για την Greenpeace, αναφέρει επίσης: «Η H&M δεν σημειώνει πρόοδο όσον αφορά τη βιωσιμότητα, αλλά κινδυνεύει να κάνει ένα βήμα προς τα πίσω από τότε που ανέλαβε ο Έρβερ». Αντί να παράγει λιγότερα υφάσματα ή να αντικαταστήσει το πλαστικό, η H&M θα βασίζεται όλο και περισσότερο στη χημική ανακύκλωση, κατά την οποία το πλαστικό στα ρούχα αποτεφρώνεται χρησιμοποιώντας πολλή ενέργεια.
Ο Έρβερ απαντά ότι η H&M εστιάζει κυρίως σε τομείς όπως η απαλλαγή από τις ανθρακούχες εκπομπές σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού και η καινοτομία στα υλικά, όπου βλέπει τη μεγαλύτερη μόχλευση. Σύμφωνα με την εταιρεία, επενδύει αρκετές εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ σε περισσότερες από 20 νεοφυείς επιχειρήσεις και κοινοπραξίες, προκειμένου να αναπτύξει και να κλιμακώσει νέα υλικά, για παράδειγμα.
Η H&M προσφέρει επίσης όλο και περισσότερα προϊόντα από δεύτερο χέρι. «Βλέπουμε ότι οι καταναλωτές ενδιαφέρονται για τη βιώσιμη μόδα», λέει ο επικεφαλής της ευρωπαϊκής εταιρείας Mirzaie. «Δεν θέλουμε μόνο να εκπληρώσουμε την ευθύνη μας με αυτόν τον τρόπο – το βλέπουμε επίσης ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα».
